2024年1月3日，安徽太平公司召開一季度安全生產(chǎn)委員會會議，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，以及公司行政一號文《2024 年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作計(jì)劃》，部署2024年一季度安全生產(chǎn)工作，簽訂了2024年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書。公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李興平出席會議并講話。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王新忠主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層助理以上管理人員、各施工單位負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)為，2023年以來，在股份公司黨委的正確指導(dǎo)下，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，深化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，積極開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，推行本質(zhì)安全長效機(jī)制，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初下達(dá)的“5個(gè)為零”安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
會議要求，2024年淺部生產(chǎn)難度加大，中深部基建工程到了收官投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)工作面臨更大挑戰(zhàn)，公司要繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持講安全就是講政治、講安全就是講大局的定位，始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，樹牢“紅線”意識，堅(jiān)守“底線”思維，吸取事故教訓(xùn)，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決做到排查隱患要細(xì)、防范措施要實(shí)、落實(shí)責(zé)任要嚴(yán)，以“謹(jǐn)小慎微”的工作態(tài)度落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)要求，新的一年在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上再接再厲，確保2024年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。
李興平要求，一是嚴(yán)字當(dāng)頭，履責(zé)盡責(zé)。要堅(jiān)決貫徹“安全第一”方針，牢記“有安全才有一切”理念，牢記重責(zé)在肩，明責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的工作態(tài)度推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。二是源頭控制，把握重點(diǎn)。要狠抓“人”的管理，要健全安全管理體系，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；狠抓重大隱患排查整治，對查出的問題建立臺賬，確保按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改，切實(shí)做到重大事故隱患動(dòng)態(tài)“清零”。狠抓隱蔽致災(zāi)因素管控，對排查出的嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的隱蔽致災(zāi)因素建立臺賬，加強(qiáng)監(jiān)測，并采取有效措施完成治理。狠抓典型多發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)管理，織密安全防護(hù)網(wǎng)。三是提檔升級，合規(guī)達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。要積極推進(jìn)信息化、智能化升級改造，推進(jìn)“六大系統(tǒng)”升級改造，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善人員定位、監(jiān)控監(jiān)測、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)。要認(rèn)真對照《安全生產(chǎn)合規(guī)專項(xiàng)指引》推進(jìn)合規(guī)管理專項(xiàng)整治，提升企業(yè)安全生產(chǎn)合規(guī)性。四是科技引領(lǐng)，鑄就平安。要積極推進(jìn)對采、掘、運(yùn)、提升系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化、和智慧礦山建設(shè)。開展采礦方法試驗(yàn)研究，提出符合中深部施工條件的采礦方法，達(dá)到降低采礦成本、提高采礦效率、提升采礦安全水平的目的。要繼續(xù)深入推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”工作，不斷提升鑿巖臺車、撬毛臺車、遙控鏟運(yùn)機(jī)、錨桿臺車等設(shè)備比例，逐步實(shí)現(xiàn)提升系統(tǒng)、水泵房、通風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化、無人化。五是切實(shí)做好近期安全生產(chǎn)工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即或限期落實(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)，持續(xù)推進(jìn)“雙鎖門”安全確認(rèn)制和作業(yè)面包保責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)肅值班值守，領(lǐng)導(dǎo)帶班和包保值班要做到與當(dāng)班作業(yè)人員同時(shí)入井、同時(shí)升井。夜班值班人員要堅(jiān)守礦區(qū)，加強(qiáng)巡查巡視。重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位人員要做到24小時(shí)不間斷值班值守，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
