10月19日下午，公司在三樓視頻會議室召開了2023年四季度設備安全專委工作會議。會議總結分析前三季度設備能源管理工作，對四季度設備能源管理等專項工作進行安排部署。會議由公司黨委委員、副總經理曹云志主持，公司設備能源部、基建工程部、生產車間及施工單位相關人員參加會議。
會上，曹云志對2023年前三季度設備管理各項工作安全穩定推進表示肯定，要求四季度要繼續強化設備管理，為公司年底完成生產任務提供保障，繼續加強設備安全管理。同時對設備能源管理、提升包保、基建生產等方面推出具體要求：
設備能源管理方面：一是做好四季度生產保障和基建工程的收關工作。全員要消除厭戰情緒和僥幸心理，要突出提升系統、供電系統以及重大設備檢修作業的管控，緊抓作業細節，保證安全開展。二是做好重大檢修和安裝項目的管理工作。按照一工程一措施的要求，認真編制施工方案和安全技術措施，嚴格管控作業過程，確保措施有效、監管到位。三是做好提升包保工作。包保全員要認真履職，深入現場仔細檢查，跟蹤問題整改，設備能源部要制定量化考核指標，充分發揮技術管理，保障系統安全。四是做好秋冬防火和消防安全工作。嚴格按照檢查標準，密切關注溫度、氣味、用電負荷和絕緣等，由專人落實各配電室和電氣設備設施的檢查，加強消防器材的狀態檢查，確保消防器材完好。
設備信息化管理方面：一是做好設備更新編制。二是做好年終大修安排。提前做好維修人員和材料的準備，提高設備檢修質量，加強電氣設備的除塵工作，有效預防電氣設備事故。三是做好信息化管理。加強通訊系統和監控系統的專項檢查，確保備用電源完好；增設視頻監控密碼，加強對外視頻播放管理，確保系統運行完好。四是加強成本管控。繼續堅持能自己維修堅決不外委的原則，依據公司相關規定和流程，對車間和施工單位上報的一些加工件，委托公司內部完成，以降低外委成本。五是加強井下設備管理。施工單位要加強采區配電室設備和環境的檢查，設備能源部要強化指導和考核，加強作業面裝巖機、電機車以及安全用電的檢查，確保設備處于良好狀態。六是做好技工測評考核工作。各車間要做好技工的考核測評，公司將結合測評考核情況，開展相關技工聘用工作。
基建設備安裝方面：一是緊盯兩個時間節點不放松。按照 2#井11月30日、盲豎井12月31日達到試運行目標。責任單位要做好大件下放方案、盲豎井提升機臨時用電方案、2#井以及盲豎井試車方案的編制審核。二是安裝質量的管控。設備能源部安排專業技術人員負責關鍵工序，提前通知設計院和設備廠家到現場提供技術支持，提前聯系好提升機、行車等設備的檢測檢驗工作；提升車間要提前介入設備安裝工作中，特別是對一些隱蔽工程的跟蹤，技術人員和操作人員要全程參與。三是制定后續采購計劃。設備能源部及時對后續基建安裝材料進行系統梳理，查缺補漏，及時上報采購計劃，以滿足安裝需要。四是掌握相關安裝標準規范。設備能源部相關人員要掌握相關的規程標準，根據設計文件和產品說明書做好安裝前的技術交底，依據標準做好安裝過程的監管和驗收工作。
