7月14日下午，公司在三樓視頻會議室召開了三季度設備管理、提升包保和設備安全專委工作會議，對公司二季度設備能源管理工作進行了總結分析，并對三季度設備安裝等專項工作進行了安排部署。會議由公司黨委委員、副總經理曹云志主持，公司設備能源部、生產車間以及施工單位相關人員參加會議。
會議對公司二季度提升系統先后發生多起設備損壞和設備故障險肇事故進行分析，指出了責任單位在提升系統管理維護上存在嚴重不足，以及提升包保監督管理工作的不嚴不實。會議要求，項目部要嚴格按照設備故障調查處理通報落實整改，深刻總結吸取教訓，杜絕提升設備各類事故的發生。各責任單位要依據安全規程，對提升系統的月、周、日檢記錄進行完善，嚴格落實管理及檢查維保主體責任。設備管理及提升包保要嚴格落實監督檢查，加大旁站整改監查。風井卷揚下放人員時速度控制困難，長時間帶閘致使制動盤高溫，東大項目部要盡快聯系設備廠家，現場對卷揚機電控、動力制動系統進行全面診斷測試，完成技術論證。同時，東大項目部要修訂完善吊桶運行管理制度，嚴格執行人員上下管理規定。
會議對基建設備及專項設備安全管理工作進行了總結及安排。隨著中深部基建設備安裝工作陸續展開，專業安裝隊伍尚未確定。井下淺部生產斜井卷揚的安裝及使用，要按照標準規范落實管理。井下電瓶車電瓶管理要進一步加強。會議結合三季度管理工作重點要點進行安排部署：一是加強防雷防汛、防電氣火災、防高溫專項管理。
高溫汛期，要充分做好防雷防汛應急值守，做好人員和機電設備的防暑應急保障工作。由設備能源部組織開展全面的供電、防汛、防火專項檢查。二是進一步加強能源管控。重新梳理完善峰平谷用電考核方案，明確考核指標，加強過程管控，嚴格執行避峰就谷和大功率設備交錯啟動。各單位按要求做好日報表的填報，做好過程管控，實現節能降耗目標。三是做好新副井鋼絲繩首繩更換前期準備工作。梳理完善新副井鋼絲繩更換方案，重點對過程細節進行討論，確保更換工作安全平穩。
