1月12日上午，公司在三樓視頻會議室召開2018年健康安全環保工作暨第一季度安委會會議，會議由安全生產副總李富寶主持，公司領導、安委會成員及各部室（車間）及施工單位負責人參加會議。
會上，副總工程師胡浩才對公司2017年健康安全環保工作進行總結和2018年工作進行布置安排。
2017年，公司健康安全環保工作在安委會的正確領導下，落實安全生產責任制，建立健全安全環保管理制度，不斷強化責任落實和各項管理制度執行，堅持“不安全不生產”并持續改進，確保2017年安全生產持續穩定，實現安全生產責任事故為零、水氣聲達標排放、新增職業病患者為零的目標。
2018年，公司安全目標要實現全年安全生產零工亡，千人負傷率≤3‰，不發生環境污染事件，二氧化硫、化學需氧量、氨氮、氮氧化物四項污染物均完成國資委下達的減排指標，不產生新的職業病、不新增職業病人數。
會上，黨委書記、總經理李興平與各分管領導、施工單位負責人簽訂2018年健康安全環保目標責任書；分管領導與主要部室簽訂健康安全環保目標責任書；安全生產副總李富寶與井下包保小組組長簽訂包保目標責任書。
最后，黨委書記、總經理、安委會主任李興平對2018 年的安全工作提出幾點要求：
一是各車間、部門要層層分解、制定出內部的安全環保工作計劃及目標責任考核辦法，進一步完善保障措施，要以“釘釘子”精神狠抓落實，快起步、開好局，切實提高執行力，為全年的生產經營工作打下堅實基礎。
二是要扭轉安全管理理念，鍛造高標準企業安全文化。以貴州錦豐、內蒙金陶、山東鑫泰及地方先進煤礦為安全標桿，對事故、隱患及風險持以零容忍態度，貫徹始終，真正樹立一切事故皆可預防，一切風險皆可控制，一切隱患皆可排除的理念。逐步形成以安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化和安全物質文化為基礎的適合公司的安全理念文化。
三是加強出入井管理。嚴格遵守《人員出入井管理規定》及《采掘作業安全確認制度》，減少過程失誤。繼續以“抓兩頭、促中間”為中心思想，嚴格管控，切實遵守安全生產“四必須”和工作面“五具備”，強化現場安全管理，保證現場安全條件，確保安全高效平穩運行。
四是要提前做好對選礦車間球磨機檢修、-300中段配電硐室搬遷等年終檢修統籌安排工作，明確時間節點，減少對生產影響；年底井下設備維修要提前開始著手，做好準備工作，按照工作布置，消除安全隱患，為新的一年安全生產打好基礎。
五是強化“三基”，落實安全教育培訓工作。成立培訓領導小組監督、考核，責任到人。要有針對性的修訂完善培訓教材，借鑒學習煤礦先進管理經驗和施工工藝加以推廣應用。
六是要強化安全管理提升，強化外包隊伍施工監督管理，積極推進煤礦管理和支護試驗，落實安全責任。監督考核施工單位機構人員配備、特殊工種持證上崗、職業健康體檢、建立健全基礎管理臺賬，確保合法合規生產。
七是強化安全生產責任制度落實，充分發揮黨委、黨支部、黨小組的監督職能，黨政同責、一崗雙責，管業務必須管安全。對接觸職業病危害的重點崗位配齊配全監測設備，定期對各作業場所粉塵、噪音、有毒有害氣體進行監測，建立健全職業健康檔案和工作環境檔案。
八是嚴把設計關，以技術保安全，將防控安全風險關口前移。采掘設計必須先設計后施工，設計中要有保障安全的措施，支護設計、通風設計、采空區治理、防治水、防滅火要明確到采掘設計中。施工過程中嚴格按照設計施工。
最后，李興平要求，春節即將來臨，要做好年終檢修安全工作和人員維穩工作，做好領導下井帶班和安全技術人員片區包保值班工作，加強工作面安全確認。要處理好安全環保與效益、安全環保與發展的關系，確保安全生產平穩運行，為公司的生產經營保駕護航。( 司杰)
