2018年，公司井下生產實行分片區包保管理改革，出臺了《井下片區包保管理方案》，健康安全環保部、地質資源部、生產技術部管技人員在井下分管片區、工作面實行8小時制輪流值班，監督管理所轄區域的安全生產管理工作。制度執行過程中，公司充分放權，現場管技人員如果發現存在重大安全隱患的采掘頭面和設備，可以直接下達停產停運整改指令；發現施工隊和公司人員違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的可直接給予相應處理。
包保管理制度實行將近一個月時間，總體來說效果較為顯著，主要體現在：一是井下施工工人現場撬毛意識增強，較好落實工作面敲幫問頂工作，做到“不安全不工作”；二是工作面通風，按公司要求架設風機，局部通風有很大的改善；三是公司值班人員對包保單位地面作業場所檢查至少2次，幫助施工隊解決現場安全工作難點，督促現場工人和工人消除現場安全隱患。
雖然包保管理制度執行過程中存在很多困難和問題，但是大家都努力克服。通過加強現場管理，井下片區安全生產管理有很大改觀，切實實現了人人保安全，安全促發展新局面。( 代林)
