2018年，新起點(diǎn)、新開始、新征程，為促進(jìn)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作制度化、常態(tài)化、精細(xì)化，計(jì)劃企管部通過組織現(xiàn)場檢查、修訂更新各類規(guī)章制度等一系列措施強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作。
1月份，計(jì)劃企管部共組織現(xiàn)場檢查3次，分別對辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行突擊抽查，檢查中當(dāng)面指出問題的單位涉及幾個部門，對確實(shí)較差的部門（單位）及時通過公司OA系統(tǒng)發(fā)布管理通報(bào)。通報(bào)對基礎(chǔ)管理較好的單位提出獎勵，對較差且整改不及時的單位提出批評并進(jìn)行處罰。
通過持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，公司各部室（車間）管理、衛(wèi)生、定置等情況有了較大改善，基礎(chǔ)管理水平工作有了顯著提高，為進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作、推動公司精細(xì)化全過程管理、提升企業(yè)競爭力夯實(shí)了基礎(chǔ)。(王翥隼)
