根據股份公司工作部署，公司深入分析目前壓減負債工作現狀，提出2024年全年的降負債目標和實施路徑，制定出臺《安徽太平礦業有限公司2024年度壓減負債工作方案》。
《方案》旨在認清公司目前壓減負債工作面臨的嚴峻形勢與現狀，明確2024年工作重點，加大清收清欠及“兩金”壓降工作力度，確保公司資金足額“回籠”，助力企業高質量發展。
《方案》提出“到2024年末，公司資產負債率從2023年底的67.49%，下降至63%以內”的工作目標；并成立壓減負債工作領導小組，負責積極落實上級公司指示精神，逐條逐項梳理壓減負債工作推進情況，進一步細化措施，分析存在的問題；定期組織召開碰頭會，通報階段性工作完成情況以及存在的問題，總結分享經驗，明確下階段具體推進措施；積極爭取政策支持。
當前，公司加快重點項目建設安裝工作，任務艱巨繁重，壓減負債是公司2024年度一項重點工作，公司黨委委員、副總經理、財務負責人馬彥斌對壓減負債工作提出具體要求：
一是提高認識、統一思想，公司全體干部職工要充分認識到壓減負債工作的必要性和緊迫性，是推進中央企業高質量發展的戰略部署，是著眼減負債、有效管控風險、實現高質量發展的重要舉措；公司各級領導干部要親自部署、靠前指揮，各相關部室要確保全員參與、全要素支持股份公司壓減負債專項工作，助力股份公司實現資產負債率管控目標。
二是加強管理、提高效率。從強化安全生產保障、落實增產增效措施、提升成本管控管理著手，確保實現年度目標。
三是健全機制、取得成效。持續加強內控管理，強化風險監測指標預警和重大經營風險事件管理機制運行，提高風險動態分析時效性、實用性和精準性，推動風險管理由“搶險型”向“預警型”轉變；加強與合作單位的溝通聯系，及時跟蹤客戶供銷資金結余與需求情況，加大資金歸集力度，提高資金使用效率。
