公司號召開展“大干一百天、決戰四季度、決勝全年度”百日攻堅行動以來，面對十分艱巨的生產任務，生產技術部丟掉思想包袱，以主題教育學習為契機，認真剖析、全面落實百日攻堅行動工作要求，廣泛宣傳動員，充分調動部門全體技術人員干事創業的積極性，統一部署精心組織，將任務指標層層分解，做到人人肩上有指標，全面掀起決戰四季度的工作熱潮，十月份，生產礦量完成2.35萬噸，順利完成百日攻堅月度生產指標，打贏了百日攻堅“第一戰”。
細計劃，監進度，各項工作有條不紊。為合理安排井下的生產情況，準確了解各中段施工進度，確保生產組織的可操作性，生產技術部以“日”為單位細化生產計劃目標。計劃中對回采礦量、掘進進尺、采場充填、地質探礦等項目做出準確量化，對于巷道維護、廢舊材料循環利用、重點工程安排等在時間和空間上進行細化。井下生產有更加明確的目標和具體的步驟、方法，增強工作的主動性，減少盲目性，使各項工作能夠有條不紊地進行。同時，通過生產計劃的編排對工程進度和工程質量的考核標準不斷加強約束和監督。
盯施工，優設計，確保工程施工本質安全。面對井下復雜的工程地質條件，生產技術部及健康安全環保部包保小組成員認真進行井下日常包保值班，通過現場包面管理，層層壓實安全責任，發現隱患及時消除，發現生產矛盾及時解決。同時，在工程設計方面，通過對已施工的工程設計現場情況，及時根據工程地質變化進行設計優化調整，每周通過一次技術討論、設計會審，落實技術保安全，使各項工程的施工更加順暢合理，堅決確保工程施工本質安全。
強組織，重調度，生產指標穩步提升。在礦石供應方面，科學制定生產組織方案，以“穩”字當頭，尋求突破提升。一是未雨綢繆，及時組織開展各中段地質儲量及礦體分析重新圈定工作，有效提高可采礦量，加快推進礦體的二次圈定，確保備采礦量充足；二是多條途徑，采取“旬生產組織考核制度”從生產組織上不斷優化，提高生產效率；三是精細管理，強化生產調度，通過各中段每日工作匯報，積極發現生產中存在的各項問題，實現每日一調度，及時解決生產中存在的問題，協調各中段出礦，確保十月份生產穩中有進。
抓現場，優工藝，多措并舉提質降本。持續開展供礦貧損管理及科技從創新、工藝優化工作，多措并舉促進提質降本。在供礦貧損管理方面，通過每日不定時進行礦堆、礦石漏斗、各出礦采場的品味巡視，堅決杜絕認為貧化現象，確保供礦品味不斷提高，同時對各采場不斷加強包保現場管理職能，確保各采場已落礦礦石應收盡收。在科技從創新、工藝優化方面，生產技術部持續開展支護工藝攻關，從支護方式的選擇上持續改進，錨網聯合錨索支護、鋼架超前穿虛支護、壁后注漿支護等多種支護方式根據現場不斷科學、靈活運用，既確保支護的安全效果，又保證巷道在有效的使用年限內發揮最大效能。
面對剩余兩個月時間，生產技術部全體員工將繼續堅定信心、直面挑戰，全面沖刺四季度，為打贏這場“百日攻堅戰”不懈努力。
