為進(jìn)一步推進(jìn)公司井下生產(chǎn)作業(yè)面文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷改善，4月份以來，生產(chǎn)技術(shù)部以““5511”工程”實(shí)施方案為契機(jī)，開展井下作業(yè)面物料定置碼放及工器具安全使用等專項(xiàng)整治工作，全力推進(jìn)“礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”落地見效，力促安徽太平高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
按照便于提高工作效率和統(tǒng)一規(guī)范的原則，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)研討論、優(yōu)選優(yōu)化，重新修訂了《井下文明生產(chǎn)及定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，成立以中段為單位的定置管理工作落實(shí)小組，從崗位職責(zé)、計(jì)劃部署、實(shí)施開展、監(jiān)督落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體安排，并對(duì)定置管理的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)原則、考核內(nèi)容等進(jìn)行明確規(guī)定，形成任務(wù)明晰、責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
在施工單位作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理等培訓(xùn)中，生產(chǎn)技術(shù)部以隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的重點(diǎn)培訓(xùn)為抓手，先后組織六次培訓(xùn)活動(dòng)，涉及井下生產(chǎn)各工種作業(yè)人員，使其能夠更好的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
在作業(yè)面的定置化管理推行中，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑J(rèn)真分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、流程、環(huán)境等因素，對(duì)井下現(xiàn)用及備用的材料、設(shè)備、配件、衣物等，分類別、分用途制定定置管理位置，極大地提高了作業(yè)面施工人員工作效率、安全環(huán)境。
為確保定置化管理工作取得實(shí)效，生產(chǎn)技術(shù)部組織采礦技術(shù)人員對(duì)井下的定置管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查及評(píng)比考核，及時(shí)記錄、分析定置管理實(shí)施過程中遇到的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)進(jìn)行跟蹤處理，并根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)定置化管理方案進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)形成一套行之有效的管理方法，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。
