為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司 2023 年工作會(huì)議精神，落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)的部署要求，保安全、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促基建，奮力完成公司“5511 工程”關(guān)于安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)等各階段的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，公司黨委號(hào)召在全公司開(kāi)展“大干二季度，保安全、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促基
建”活動(dòng)。
保安全。主要工作，一是貫徹落實(shí)股份公司領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作的部署要求，對(duì)照“七條措施”抓好整改落實(shí)。二是對(duì)照2023 年度目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)行月度分解量化，確保完成月度分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。三是進(jìn)一步規(guī)范民爆物品的貯存、領(lǐng)用、使用、退庫(kù)管理。四是加大安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、安全整改檢查力度，嚴(yán)肅認(rèn)真做好隱患整改落實(shí)閉環(huán)管理。五是進(jìn)一步強(qiáng)化空區(qū)作業(yè)管理。堅(jiān)決做到“五確認(rèn)五到位”。六是進(jìn)一步完善生產(chǎn)區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)。七是堅(jiān)決淘汰落后的輔助提升絞車。八是進(jìn)一步加強(qiáng)井下設(shè)備管理。
強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。主要工作，一是貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)關(guān)于調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部署要求，科學(xué)組織采掘生產(chǎn)，增加銅、金產(chǎn)量。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。二是優(yōu)化 14#、37#、I8#三大礦體設(shè)計(jì)，盤(pán)活存量資源、增加井下供礦量、力爭(zhēng)形成持續(xù)穩(wěn)定的供礦能力，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，為全年順利完成供礦指標(biāo)提供有力保障。三是強(qiáng)化礦石資源品質(zhì)管控，做好礦廢分流。四是進(jìn)一步完善運(yùn)輸系統(tǒng)的專項(xiàng)整改。五是加快 73#礦體開(kāi)采和-780 開(kāi)拓見(jiàn)礦進(jìn)度，確保基建副產(chǎn)礦完成季度目標(biāo) 4500 噸。六是嚴(yán)格按照“一增一穩(wěn)四提高”要求，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)做好采購(gòu)及銷售比價(jià)調(diào)查，力爭(zhēng)降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品銷售定價(jià)，爭(zhēng)取最大銷售價(jià)值。
促基建。主要工作，一是抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，加快-480 盲井井筒及馬頭門(mén)施工進(jìn)度，確保-780 主巷、-480 盲井等重點(diǎn)工程按期完工，做好-780 中段主運(yùn)輸巷出礦準(zhǔn)備工作。
二是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)加快 2#井計(jì)量硐室施工進(jìn)度，
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、尺寸、安全措施嚴(yán)格把
關(guān)。三是做好 2#主井鎖口基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更方案。四是持續(xù)優(yōu)化提升風(fēng)井提升能力。五是做好基建重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和安裝方案準(zhǔn)備工作。
公司黨委要求，全體黨員干部職工要把思想統(tǒng)一到“大干二季度，保安全、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促基建”活動(dòng)上來(lái)，筑牢思想防線，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，在“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)面前，當(dāng)前鋒、打頭陣、做奉獻(xiàn)，為奮力完成“5511”工程任務(wù)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
