1月30日上午，供應銷售部召開節后收心會，對2023年的工作進行部署。
會上，部門負責人段部長傳達了公司全年的生產奮斗目標。讓我們了解了2023年生產任務之艱巨，進一步提升了全員的工作緊迫感。段部長針對供銷部采購工作提出，要全面推進全過程成本管控，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。進一步優化采購程序。最后，部門全員依次發言，總結自己2022年工作完成情況及工作中存在的不足，明確下一步的工作計劃。
2023年，供應銷售部要完善供應與銷售制度流程，加大部門考核力度，實現精細化管理提升；按照公司年度和月度銷售計劃，有序的完成銷售任務；強化采購計劃執行率，已分配的采購計劃應在五個工作日內合簽訂同；加強物資采購的計劃性，與物資、設備廠家密切溝通配合，加大物資與設備的催交力度，確保物資供應，保證生產正常；合理計劃采購物資，對有保質期的物資材料，要慎重采購（如油料采購必須現采現用，注重生產日期及保質期）在保證物資質量的前提下努力節約成本；做好危化品的采購、報備工作；與供應商、銷售客戶建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。
段部長分析供應銷售部工作存在的問題，主要是物資采購缺乏計劃性，個別合同的審批不及時（無特殊情況，必須在三個工作日內完成），沒有進行生效合同的跟蹤，發票的催收及掛賬不及時（所有發票的催收不得超過三個月，掛賬不得超過四個月）。針對問題，新的一年將從以下幾方面解決：一是抓住公司推行精細化管理的契機，細化采購管理流程,落實部門職責，提高采購管理水平。二是實行采購、銷售情況周計劃，報告上周未完成事項并說明原因，計劃下周工作，要求每周一上午下班前報送。三是對供應商的付款，要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。四是要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購員能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法，來獲得價格上的優惠。
部門人員表示，新的一年要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，不斷提高自身的業務能力和管理水平，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高工作的完成標準，降低成本，提高效率，為公司安全生產貢獻出自己的力量。
