為進一步鞏固基礎管理達標成果，提升部門管理效能，計量質檢部開展了精細化管理提升活動，以“安全、環保、質量、成本、定置、考核”管理的過程控制為重點，整合管理流程，合理分工、細化責任，強化監督考核，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。
二月，部門成立精細化管理組織機構，制定了精細化管理方案，確定了以班組為單位建立精細化管理單元。3月1日，部門召開精細化管理動員會，分管領導沈充提出了具體要求。3月3日，計量質檢部召開班組長會議，對精細化管理實施方案進行部署落實。
精細化管理從兩個方面推進：一是以部門為主體，抓制度梳理和管理流程完善；一是以班組為單元，抓班組建設和現場管理。全面查找管理中存在的問題，梳理現有制度、工作標準、崗位職責、現場管理等，尋找管理短板，對照標準，進行整改。全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理和工作中去，班組長負責，全員積極參與。通過建立計量質檢部和選礦車間精細化管理工作群，每天部署精細化管理工作內容，各班組每天匯報當日精細化管理內容完成情況。目前，部門內頁和現場精細化管理工作正在有序推進，各班組現場管理水平明顯提升，下一步，計量質檢部將繼續按照精細化管理要求，持續完善落實，堅持做到統一思想，提高認識，轉變觀念，堅持長期推動；全員參與，分工負責，關注細節，持續優化提升；抓住重點，以點帶面，全面覆蓋，必須不留死角；比學趕超，營造氛圍，總結提升，建立長效機制；以實現部門管理水平的全面提升。
