為貫徹落實(shí)《安徽太平公司2022年度“提質(zhì)增效”專項(xiàng)工作方案》部署要求，選礦車間印發(fā)精細(xì)化管理手冊(cè)，以三個(gè)“強(qiáng)化”深入推進(jìn)精細(xì)化管理，將管理重心下沉到班組、落實(shí)到個(gè)人，在不斷建立和完善班組管理制度、班組長(zhǎng)及職工崗位職責(zé)的同時(shí)，層層分解指標(biāo)，將責(zé)任精確到每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)工序、每個(gè)人，取得了班組管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的精細(xì)化管理成效。
一是強(qiáng)化落實(shí)制度管理精細(xì)化。各班組結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)通過推進(jìn)細(xì)化量化考核評(píng)分制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了班組職工的工作積極性。
二是強(qiáng)化落實(shí)班務(wù)管理精細(xì)化。為增強(qiáng)班組凝聚力，打造和諧班組，各班組首先做到了班務(wù)公透明開，即職工的考勤情況、考核獎(jiǎng)罰、工資金額、材料消耗等及時(shí)予以公布，使職工能第一時(shí)間了解自己的收入情況，從而培養(yǎng)職工的民主意識(shí)，推進(jìn)班組和諧建設(shè)，同時(shí)推行班組長(zhǎng)匯報(bào)工作制，由班組長(zhǎng)每月定期向班組成員作工作報(bào)告，總結(jié)班組工作，查找差距不足，聽取職工意見，提出改進(jìn)要求，使班組成員統(tǒng)一思想，凝聚力量，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。
三是強(qiáng)化落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。各班組緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將每天的工作整體循環(huán)進(jìn)行分解，做了詳細(xì)的時(shí)間安排和分工，并細(xì)化到具體工作對(duì)應(yīng)具體時(shí)間段。如什么時(shí)間段開班前會(huì)、巡視設(shè)備運(yùn)行情況、填寫各項(xiàng)臺(tái)賬記錄，什么時(shí)間段對(duì)排班室的地板、桌面、文件柜進(jìn)行整理、清掃，什么時(shí)間段洗銅過濾機(jī)、擦拭設(shè)備等等，同時(shí)制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到工作完成質(zhì)量有據(jù)可依，解決了作業(yè)環(huán)節(jié)遺漏、工作互相等靠、考核難以量化等問題。
精細(xì)化管理工作開展以來，選礦車間職工工作積極、精神飽滿，各項(xiàng)工作層層落實(shí)、有條不紊，排班室窗明幾凈、煥然一新，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)場(chǎng)工器具擺放合理規(guī)范、井然有序。干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，舒適愉快的工作環(huán)境，充分保證了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
