為全面貫徹落實集團公司“提質增效”動員部署會議精神，奮力完成2022年度各項目標任務，錨定中深部重點工程建設圓滿收官，向著企業高質量可持續發展邁進，公司融合企業改革發展大計苦練內功，推進“提質增效”專項工作落實落地。
公司成立以黨委書記、總經理李興平為組長，黨委班子成員為副組長的“提質增效”專項工作領導小組，在全員發動、廣泛征求意見建議的基礎上，組織相關部門制定《安徽太平公司2022年度“提質增效”專項工作方案》（以下簡稱《方案》），《方案》對照公司2022年“6+1”工程部署，從黨建引領、安全環保、中深部建設、管理考核、內部改革、科技創新、生產經營、企地關系建設等8個主要方面，細化18項重點工作89項具體措施，尤其對科研技改相關立項審核，更加突出通過創新創造、新材料新技術新工藝的運用，科研技改科技攻關等措施推進落實降本增效，具有很強的指導性和可操作性。
《方案》針對公司2022年度生產經營奮斗目標、中深部基建工程目標、降本增效總額目標，進一步明確各相關責任單位的項目清單、工作目標、工作任務，細化了完成各項任務目標的時間節點、考核獎懲，強化以落實“6+1”工程為抓手，突出穩字當頭，苦練內功、穩扎穩打，在全面落實安全生產責任制的基礎上，打贏打好“提質增效”專項工作主動仗。
公司黨委書記、總經理李興平強調，千方百計、千頭萬緒，落實是關鍵，公司全員一是要深刻認識“提質增效”專項工作的重要性和重要意義，進一步壓緊壓實責任，增強奮力完成“提質增效”專項工作的緊迫感使命感；二是要緊盯任務目標主動作為，堅持問題導向、目標導向，在落實上下足功夫，挖潛力增效益，既要實現“質”的提升，更要獲得“效”的增長；三是要加大科技創新力度，針對制約公司生產建設發展瓶頸難題深入研究，以科技創造激發新動能，增強企業發展核心競爭力；四是要持續在基礎管理上做文章，苦練內功、強筋壯骨，凝心聚力、攻堅克難，不斷取得“提質增效”專項工作新業績，持續提升公司生產經營水平，夯實高質量可持續基礎。
