為堅持修舊利廢，實現降本增效，選礦車間成立修舊利廢小組，車間主任田力男任組長，分管設備部的羅驍為副組長，全體機修員工為成員。車間制定了修舊利廢計劃目標和獎勵激勵機制，鼓勵員工積極開展技術創新、提高廢舊、降本增效。
修舊利廢小組重點對日常生產設備及工具進行修理，在開展修舊利廢的同時，為激發廣大員工的創新動力，車間積極開展“五小”創新活動，并形成了常態機制，引導員工緊緊圍繞安全生產工作，從小處著眼、細節入手，立足崗位和員工自主創新能力。隨著修舊利廢工作的深入開展，廣大員工也學會了算經濟賬，修舊利廢的氛圍濃厚，工作越來越標準化、精細化。
例如在行車工作上，通過廢舊材料和小改小革，增加了行車的安全系數、使用周期、減輕了員工的勞動強度，同時還大大提高了工效和節約了成本。負責生產設備的羅部長給機修人員算過一筆成本賬，如果購進一臺新行車價格在三萬元左右，實際上原舊行車上有許多零部件可以拆下來，進行維修再利用，大大節約了成本。機修人員通過修舊利廢、小改小革，技術技也能得到不同程度的提高，積累豐富實踐經驗，可謂一舉多得。
通過對修舊利廢工作的常抓不懈，公司不僅解決了廢舊物資的處理問題，還提高了設備的使用率，充分挖掘內潛，降低生產成本，提高經濟效益。相信，選礦車間修舊利廢小組在不斷深入開展修舊利廢活動中，將持續為公司創造一定的經濟效益，做出自己應有的貢獻！
