磨浮工段堅(jiān)持用6S管理方法強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求，對(duì)主廠房生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，取得長(zhǎng)期而持久的管理效果。
一是環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高；廠房?jī)?nèi)所有的地面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈，包括墻邊、機(jī)腳角落、設(shè)備等每一個(gè)要素，都進(jìn)行合理分配包機(jī)到人，保持一個(gè)干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境。
二是保證通道暢通物件擺放整齊；排班室更衣室設(shè)施干凈，實(shí)際生產(chǎn)中，往往存在一些這樣的不良傾向：用過(guò)的東西隨手一丟,也不管它是在過(guò)道上還是正是在水溝邊,礙路時(shí),大家你一腳我一腳,也沒(méi)有人收揀,從而影響工作環(huán)境的美觀。落實(shí)了物品定置區(qū)域后，使得主廠房?jī)?nèi)各處都比較規(guī)整。
三是物件的分類和擺放；磨浮有兩個(gè)小庫(kù)房，一個(gè)是工具房，一個(gè)是材料房，所有物件都分類地?cái)[放整齊。大型備件在后面空?qǐng)龅貏潊^(qū)擺放，以便在日常的生產(chǎn)和設(shè)備維修時(shí)能及時(shí)地找到所需的配件，并及時(shí)地解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
四是生產(chǎn)全過(guò)程管控；正常生產(chǎn)做好開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前預(yù)備工作，必須檢查水、電、油，按要求設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)解決選礦流程各種問(wèn)題。停機(jī)停產(chǎn)后，做好設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，更換托輥、襯板、皮帶等易損件。
五是時(shí)時(shí)刻刻的安全；讓員工樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想。教育員工讓他們?cè)诠ぷ髦校瑢?duì)周圍工作環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備達(dá)到異常熟悉的程度，以達(dá)到自我保護(hù)的目的。定期檢查安全保護(hù)設(shè)施是否完好。督導(dǎo)員工工作中要著裝整齊，正確使用勞保用品，這樣既保持個(gè)人的良好形象，又給自己的安全帶來(lái)可靠的保證。
一旦開(kāi)始推動(dòng)6S的實(shí)施，就不能夠停下來(lái)，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。通過(guò)以上一些工作的開(kāi)展，磨浮工段各個(gè)方面都讓人耳目一新，員工也更加的能融入到工作當(dāng)中去。（梅甫軍）
