為貫徹落實國資委“合規管理強化年”工作部署，2022年上半年以來，公司認真研究部署，及時組織落實，深入推進合規管理體系建設、風險動態管理以及內控合規文化建設工作，逐步樹立全員合規意識，持續加強公司風險防控能力。
一是抓文化培育，開展合規培訓宣貫。公司組織相關人員，深入領會學習集團公司綜合治理和提質增效視頻會議精神，圍繞活動主題，制定印發《關于開展嚴肅財經紀律、依法合規經營綜合治理專項工作的實施方案》（簡稱《方案》），《方案》明確了從經營業務合規問題、會計信息虛假問題、國有產權問題、重點建設項目投資問題、債務風險問題、依法納稅問題等六個專項重點任務著手，開展綜合治理工作、分步組織實施，并形成綜合治理行動專項自查報告，認真梳理排查專項問題的薄弱環節,深入剖析問題成因,針對性提出整改措施,制定務實管用的制度辦法,切實堵塞管理漏洞，形成規范管理、依法治企的長效機制。
二是抓制度優化，做實制度優化執行檢查。本著實事求是的原則，公司按照股份公司要求，嚴格對照《公司法》等有關法律、行政法規，以及《公司章程》等內部規章制度，從加強黨的領導、決策機制保障、關鍵人員管理、財務資金管控、主要業務運行等五個方面對公司“控股不控權”問題開展自查，認真嚴肅查擺問題，制定整改方案。
公司制定《“合規管理強化年”實施方案》，公司領導深度參與，牽頭部門主動作為，各業務部門全面動員，從安全環保、采購招標、工程建設、科研經費使用、知識產權等方面開展“全領域、全方位”排查，明確整改目標，定期對工作開展情況及取得的突破性成果進行總結，切實推動公司經營業務合規體系、合規管理、合規水平邁上新臺階。
三是抓“回頭看”，持續提升合規經營水平。公司堅持抓好“壓減”工作“回頭看”，組織專業人員對2016年5月以來完成的壓減工作情況進行全面自查自糾，將壓減工作與對標世界一流管理提升、提質增效、虧損治理等工作深度融合，進一步夯實壓減工作成果，健全常態化壓減工作機制，不斷提升經濟運行質量。與此同時，公司堅持在抓實抓好“合規管理強化年”工作上下足功夫，力爭通過一年的努力，補短板、強弱項，切實提升公司合規經營水平，促進公司治理體系和治理能力的規范化、現代化，助力企業高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
