為貫徹落實(shí)中金黃金“增效雙億”工程部署，安徽太平公司迅速行動，黨委班子主動擔(dān)當(dāng)、自我加壓，制定方案、落實(shí)措施，廣泛動員，多措并舉亮出“組合拳”，打響全年扭虧為盈目標(biāo)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
搶抓市場 增產(chǎn)增效
2019年上半年，公司淺部主要產(chǎn)品鐵精粉市場價(jià)格持續(xù)穩(wěn)步攀升。為抓住難得的市場機(jī)遇，公司及時(shí)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，調(diào)整經(jīng)營思路，將井下采礦由以含金含銅鐵礦石為主調(diào)整為包括單鐵礦石在內(nèi)的全面開采。同時(shí)，在年度全面預(yù)算基礎(chǔ)上，把增產(chǎn)20%作為奮斗目標(biāo)納入考核，按月分解，獎罰兌現(xiàn)。上半年，公司供礦量完成年度全面預(yù)算任務(wù)目標(biāo)的52.37%，實(shí)現(xiàn)減虧349萬元，各項(xiàng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
科技改造 提質(zhì)增效
操車系統(tǒng)改造，提高運(yùn)輸效率四倍。為提高副井提升運(yùn)行工作效率，配合中深部基建工作需要，公司投入資金40萬元，對新副井各中段操車系統(tǒng)進(jìn)行“機(jī)械化換人、自動化減人”科技改造，改造后的副井操車系統(tǒng)不僅提高運(yùn)輸質(zhì)量和安全性，還大大提高運(yùn)輸效率達(dá)四倍之多。新副井在高效完成自身運(yùn)輸工作的同時(shí)，還承擔(dān)了2#井以及風(fēng)井提升系統(tǒng)停運(yùn)后的運(yùn)輸量，既降低了成本，又為中深部基建施工提供了便利條件。僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約成本80余萬元。
選礦科研攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。公司與長春黃金研究院聯(lián)合攻關(guān)選礦科研項(xiàng)目，相繼投入50余萬元對選礦車間分離浮選工藝進(jìn)行改造，更換銅硫分離浮選機(jī)，改善分離浮選作業(yè)，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)參數(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理，提高現(xiàn)場操作的穩(wěn)定性。1至6月，選礦銅回收率較去年提高5.88%，金回收率較去年提高2.49%，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效近40萬元。
深挖內(nèi)潛 開源節(jié)流
公司積極參加集團(tuán)公司大宗物資集中招標(biāo)采購。1至6月，在11大項(xiàng)大宗物資招標(biāo)采購工作中，降低采購成本14萬元。公司產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用通過集團(tuán)公司組織招標(biāo)競價(jià)，由原來合同價(jià)60.40元/噸降至集采招標(biāo)后的51.4元/噸，全年可降低運(yùn)輸成本120余萬元。公司采取面向社會公開招標(biāo)形式組織采購年度生產(chǎn)常用部分物資材料，中標(biāo)總金額為87.41萬元，降低采購成本6萬元。
受環(huán)保政策影響，公司駐地采石場原料供應(yīng)不足，廢石價(jià)格一漲再漲。面對市場機(jī)遇，公司及時(shí)與廢石運(yùn)輸單位洽談，以20元/噸的價(jià)格出售井含渣廢石，僅此一項(xiàng)全年可增收約100萬元。
黨建引領(lǐng) 雙向融合
公司黨委多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，以“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建工作入手”為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮雙向融合的相互促進(jìn)作用，研究制定“扭虧攻堅(jiān)”工作方案。黨委書記與班子成員、各黨支部書記，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門相繼簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人。
同時(shí)，公司修訂完善考核激勵機(jī)制，細(xì)化“雙向融合”考核辦法，按月“雙倍”兌現(xiàn)指標(biāo)完成考核獎勵，年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈繼續(xù)進(jìn)行集中“雙倍”考核獎勵。層層傳導(dǎo)的任務(wù)壓力伴隨著月度、年度雙倍考核的獎勵激勵，進(jìn)一步激發(fā)黨支部以黨員先鋒隊(duì)為示范發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵黨員立足崗位、影響帶動周圍的職工群眾，瞄準(zhǔn)序時(shí)任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮先鋒模范作用。
