10月12日，中金黃金股份有限公司召開改革深化提升行動專題推進會，進一步落實集團公司關于改革深化提升行動工作部署，深刻剖析當前中金黃金及各企業改革深化提升行動存在的不足和問題，明確四季度的各項重點工作任務。中金黃金黨委書記、副董事長、總經理賀小慶出席會議并講話，黨委副書記、常務副總經理蘇志遠主持會議。
會議指出，要深刻領會黨的二十屆三中全會關于國企改革的重要論述和工作部署，認真落實集團公司改革深化提升行動專題工作推進會要求，與中金黃金改革深化提升行動有機銜接，統籌謀劃，全力以赴抓改革，凝心聚力謀發展。
會議強調，一是要清醒認識到推動改革深化提升行動中存在的問題和差距，以集團公司推進會上明確的“三個轉變”“三個明顯成效”為目標，充分認識到改革深化提升工作的緊迫性、重要性，堅持目標導向、問題導向、效果導向，以改革深化提升工作的落實落地來持續增強企業核心功能、提升核心競爭力。二是在持續規范企業運行管理機制上，要持續優化現代企業治理體系，進一步規范董事會議組織工作，切實落實董事會職權，加強配套制度建設，加強董事監事履職服務；要推動市場化經營機制落地執行，2024年底前要落實各企業經理層、中層管理人員任期制和契約化管理要求，全部建立管理人員末等調整和不勝任退出制度，建立科學完善規范的中長期激勵機制，鼓勵具備基礎的企業積極申報“雙百”“科改”企業。三是在推動功能使命類改革落實落地上，要加快戰略性礦產資源增儲上產；要全力抓好科技創新相關改革提升工作；要抓緊在傳統產業綠色化智能化轉型升級上形成標志性成果；要深化虧損企業治理，加大“雙非”“兩資”企業的清退；要實現戰新產業的新突破。四是在加強系統協同上，要注重加強黨的領導和黨的建設，切實壓實工作責任，加大工作督導力度，確保改革任務進度，重視總結宣傳，形成可復制、可推廣的改革具體經驗。會議還對四季度生產經營有關重點工作進行部署。
會議要求，在今年最后兩個半月時間里，各企業要以全面深化改革為動力，全面強化工作措施，狠抓各項工作落實，奮力掀起“大干四季度”工作熱潮，全力以赴“穩增長”，確保完成全年各項工作任務。要繼續突出重點，系統推動成本管控和虧損治理工作見實效；持續加大技術創新的引領支撐力度；堅守紅線底線，抓好安全環保和運營風險防控工作；提高政治站位，認真落實國資委黨委巡視整改各項工作任務。
會議以“現場+視頻”形式召開，中金黃金領導班子成員、各部室正副職同志及改革工作聯系人在主會場參會，所屬企業班子成員，改革辦（改革責任部門）以及生產經營、安全環保相關部門負責同志在分會場參會。
