1月20日，集團公司在京召開奮進2025，籌劃“十五五”，實現高質量發展大學習大討論戰略研討會，扎實推動大學習大討論走深走實，切實把大學習大討論的成果轉化為推動集團公司高質量發展的思路舉措，科學謀劃集團公司2025年及今后一個時期的工作。
集團公司黨委書記、董事長周洲出席會議并講話。
集團公司黨委副書記、董事、總經理殷長波出席會議并講話。
集團公司黨委副書記、董事嚴弟勇主持會議并作總結，外部董事劉祥民、于剛、白紹桐、鐘華、黃松濤出席會議并發言。
集團公司黨委委員、總會計師于學平出席會議并發言，副總經理姜良友出席會議并發言，副總經理王佐滿出席會議并作專題發言，黨委委員、紀委書記張國強出席會議并發言。
會議指出，為期一個多月的大學習大討論，以學習為基礎、以調研為抓手、以研討為紐帶，進一步促進思想解放、推進自我革命、凝聚發展共識，進一步明確戰略目標、優化發展路徑、明晰方法舉措，從擔當上著手解決“不敢干”的問題，從思想上著手解決“不愿干”的問題，從能力上著手解決“干不好”的問題，形成了寶貴的精神財富與深刻的思想啟示，為集團公司高質量發展奠定了堅實的認識基礎、思想基礎、組織基礎和群眾基礎。
會議指出，通過圍繞“昨天怎么樣？今天怎么了？明天怎么辦？”深入開展大學習大討論，深刻認識到集團公司的“昨天”具有紅色基因、行業領軍、產品獨特的優勢，深刻認識到集團公司的“今天”存在人心不齊、發展掉隊、風險頻發的問題，深刻認識到做好當前和今后一個時期的重點工作，要錨定“一個目標”、發揮“三個作用”、攻堅“五件大事”。即：錨定建設世界一流黃金產業科技領軍企業“一個目標”，發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，攻堅資源保障、科技創新、深化改革、安全發展、風險合規“五件大事”。
會議強調，錨定建設世界一流黃金產業科技領軍企業目標，要深刻領會準確把握集團公司的職責使命，服務國家戰略性礦產資源安全，推動金、銅等戰略性礦產資源增儲上產，提升在黃金行業的產業控制力和影響力；要深入思考準確把握集團公司在增強核心功能、提升核心競爭力方面存在的不足和面臨的風險挑戰，有效解決高質量發展基礎薄弱，發展不充分、不平衡、不協調等問題；要深入思考準確把握推動集團公司高質量發展，進一步深化改革，加快打造現代新國企。
會議強調，2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”謀劃之年，是持續推進巡視整改的關鍵一年，重點要抓好六個方面工作，一是堅持黨建引領，持續推進巡視整改，鍛造高素質專業化干部人才隊伍，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，進一步轉變作風、務實擔當；二是堅持大力抓資源，調整機制為資源開發提供堅強保障，搶占市場積極拓展資源增量，兼容并蓄用好盤活資源存量，新增產能加快推動重大項目建設早投產；三是堅持科技創新，提升原創技術供給能力，提升成果轉化帶動能力，提升創新生態塑造能力；四是聚焦深化改革，注重問題導向，以重點難點突破引領改革縱深推進，注重產業協同，全面釋放改革活力源泉；五是聚焦安全環保，完善齊抓共管工作機制，加強隱患排查整治，提升本質安全水平；六是聚焦風險合規，打好涉訴案件和品牌管理攻堅戰，防控經營風險，強化合規管理。
會議要求，各企業各部門要深入基層走訪調研，面對面交談，心貼心溝通，把情況摸透、把問題找準。針對問題建議，要聚焦重點任務，制定落實方案，錨定目標掛圖作戰。根據清單認領責任，在“干實干成干好”方面下大力氣、下真功夫。相關部門要認真梳理提出的意見、建議和繪制的藍圖目標任務。分成三個層面進行落實，一是對于能夠立即落實的，有關部門、企業要迅速行動、立竿見影；二是對于2025年發展針對性較強的建議，要進一步細化成為指導2025年發展的總指引；三是對于一些具有前瞻性、戰略性的建議，要在系統研究后，考慮納入“十五五”發展規劃，逐步加以落實。
會上，集團公司戰略管理部、中金黃金、中金貿易、西藏華泰龍作了專題發言，集團公司總部部門主要負責同志、派駐企業外部（專職）董事出席會議并作交流發言。集團公司11個權屬企業主要負責同志等60余人參加會議。
