1月22日，中國黃金集團召開2025年工作會議暨第一屆職工代表大會第十二次會議。集團公司黨委書記、董事長周洲提出，要錨定建設世界一流黃金產業科技領軍企業“一個目標”，發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，聚力攻堅資源保障、科技創新、深化改革、安全發展、風險防控“五件大事”，為實現“十四五”收官和“十五五”良好開局奠定堅實基礎。黨委副書記、董事、總經理殷長波在工作報告中指出，經統籌考慮，集團公司決定將2025年確定為“改革攻堅突破年”，明確“三增三控六提升”的生產經營奮斗目標，聚焦“七個方面攻堅突破”。
集團公司各級權屬企業迅速掀起學習集團2025年工作會精神熱潮。廣大干部職工深受鼓舞、倍感振奮，紛紛表示要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，干字當頭、狠抓落實，全力完成“十四五”規劃目標任務，推動集團各項事業高質量發展，為“十五五”良好開局打牢基礎，為建設世界一流黃金產業科技領軍企業勇毅前行、奮力拼搏。
堅定信心，銳意進取，全力以赴開創高質量發展新局面
中國黃金集團江西金山礦業有限公司
集團公司2025年工作會全面總結過往、深入分析形勢，明確目標與方向，為集團公司未來發展提供了清晰路徑與強大動力。
回顧2024，面對嚴峻復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，江西金山黨委團結帶領全體干部職工，大抓巡視整改促發展，全力以赴穩增長、提質效、防風險，統籌抓好安全與發展，推動企業經營業績整體穩健，改革創新持續深化，風險管控不斷夯實，黨的建設全面加強，黃金產量和利潤指標超額完成預算目標，實現了安全生產年，為集團公司高質量發展貢獻了“金山”力量。
展望2025，江西金山將積極落實集團公司工作會精神，以攻堅創效、改革創新、風險防控為重點，全面完成2025年目標任務和“十四五”規劃發展目標，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。全力以赴穩產增產、創收增效，力爭首季“開門紅”；深化三項制度改革，建立“3+X”現代化企業人力資源管理制度體系，形成“以能力決定職位、以效率決定用工、以貢獻決定待遇、以結果決定評價”的市場化經營機制，實現“兩控三優一退出”目標；持續推動石塢金礦整合工作，加速取得實質性進展，著力建設打造好江西金山基地；切實提升依法合規治理水平；加強黨建引領，抓實政治領航、組織建設、人才培養、正風肅紀、文化創建五個工程，為集團公司加快建設世界一流黃金產業科技領軍企業再立新功！
保持戰略定力，激揚發展勝勢，聚力向新向遠
中國黃金集團內蒙古礦業有限公司
集團公司2025年工作會議全面客觀、實事求是地總結了2024年取得的成績，準確把握、系統分析了面臨的形勢和存在的問題，統籌全局、謀劃部署了2025年重點工作任務，為全集團更高質量、更長遠發展指引了方向，意義重大。
2024年，內蒙古礦業圍繞年度目標，高效推進生產經營、安全環保、智慧礦山、重點項目等工作，實現“七大突破”，夯實發展根基。同時，充分發揮黨建引領作用，開展24項黨員創新攻關項目，基層黨支部戰斗堡壘作用全面發揮，全年累計生產銅金屬量6.32萬噸、生產鉬金屬量6100噸；實現營業收入59.15億元、實現利潤總額27.02億元，創造歷史最好成績。
2025年，內蒙古礦業將堅決貫徹落實集團公司年度工作會議部署，緊緊圍繞 “新質高效”發展主題，著力推進“六項任務”，高標準、高水平編制完成“十五五”規劃；全面推進“黨建+”模式，全力打造中央企業黨建新名片；強化采剝、選礦生產運行，加強產品銷售、成本管控和深化改革，積極推進探礦增儲和重點項目建設；在安全生產和生態環保上筑牢大安全新質防控體系，高效提升本質安全；將認知、機制、建設等向有利于科技創新、高質量發展及新質生產力發展的目標轉變，做到數智技術高效賦能；加大與高等院校合作力度，持續優化人才引進機制和人才發展制度體系，為集團公司加快建設世界一流黃金產業科技領軍企業作出應盡職責與最大貢獻。
凝心聚力謀長遠，實干擔當啟新篇
內蒙古金陶股份有限公司
集團公司2025年工作會議高瞻遠矚、求真務實、催人奮進，為企業高質量發展指明了方向。
2024年，內蒙古金陶把握新機遇新形勢，砥礪奮進、乘勢而上，提質增效顯著，改革深化穩步推進，探礦增儲成果豐碩，新質生產力加快培育，打出了一系列實干“組合拳”，圓滿完成年度工作任務，公司高質量發展實現新突破。
2025年，內蒙古金陶將聚焦集團公司工作會議部署，突出抓好以下工作：一是樹牢底線思維，壓實主體責任，從嚴從實全面強化安全管理，打好安全環保攻堅戰。二是加大探礦增儲力度，重點以赤峰市政府礦業經濟大發展為契機，周密部署，充分調研，打好資源占有攻堅戰。三是完善管理體制、優化生產模式、深化提質增效，強化重點項目保障，打好經營管理攻堅戰。四是加大科技創新力度，繼續加強科研合作，推動技術攻關和成果轉化，提升企業核心競爭力，打好科技創新攻堅戰。五是持續推進國企改革深化提升行動，突出薪酬績效導向，盤活人才建設，打好深化改革攻堅戰。六是強化合規管理，嚴控經營風險，打好風險防控攻堅戰。七是強化黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，營造良好的發展環境。
緊跟集團步伐，沖破發展瓶頸
西藏華泰龍礦業開發有限公司
在集團公司邁向高質量發展關鍵時期，2025年工作會議隆重召開。會議深入剖析了2024年工作成果與挑戰，系統總結經驗，統籌部署2025年工作任務，明確了前進方向，凝聚了奮進力量。
過去一年，華泰龍公司直面挑戰、把握機遇，實現全面復工復產，為持續穩定發展奠定基礎。一是聚焦難點痛點，全力推進各項整改任務；二是聚焦探礦增儲，大力開展甲瑪礦區深部和外圍區域探礦增儲工作；三是聚焦效益效率，加快尤隆布新尾礦庫建設推進；四是聚焦環保督察整改項目，全力推進牛馬塘本底酸性水治理工程；五是聚焦科技創新，完成井下“三大系統”和露天邊坡監測系統建設；六是聚焦采礦證延續辦理，為資源保障及長遠發展打下堅實的權證基礎；七是聚焦職工福祉，漲工資、強待遇；八是聚焦央企社會責任，積極馳援抗震救災并捐贈物資。
2025年，華泰龍公司將深刻理解自我職責使命和戰略定位，立足當前、著眼長遠。一是堅持黨建引領，在全面加強黨的建設工作上下功夫；二是堅持安全環保，在探礦增儲和提質擴能上下功夫；三是堅持穩中求進，在抓生產組織銜接上下功夫；四是堅持合規經營，在招投標合規管理上下功夫；五是加大重點項目建設，在加快尤隆布尾礦庫建設上下功夫；六是堅持科技創新，在推動智能化礦山建設上下功夫；七是堅持隊伍建設，在重點領域人才培養上下功夫；八是堅持集團引領，在“十五五”新發展上下功夫。
干字當頭啟新程，改革攻堅勇作為
內蒙古太平礦業有限公司
“一個目標”“三個作用”“五件大事”“改革攻堅突破年”“三增三控六提升”，集團公司2025年工作會上的一系列新提法為我們指明了方向和路徑，更加體會到了其中蘊含的堅定決心和務實態度。
2024年，內蒙古太平科技創新成果豐碩，安全環保平穩可控，露天轉地下采礦工程項目有序推進，實現產金量連續16年穩居集團公司第一位，利潤較去年增長25%，圓滿完成生產經營任務。
2025年，內蒙古太平將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，堅持穩中求進、以進促穩，加大安全環保工作力度，推進項目攻堅，強化科技創新，注重成本管控和人才培養，以“八個務必”的有效舉措努力實現提質增效、穩中蓄勢。一是全面加強黨的領導和黨的建設，務必推動黨建與生產經營互融互促。二是強化邊坡在線監測預警，開展“超前支護+動態加固”綜合治理，務必保持露天采場邊坡穩定。三是持續優化生產工藝流程，務必深化全過程成本管控。四是持續加大安全環保投入，加強風險源頭預防和過程管控，務必保持安全綠色穩定運營。五是成立專班推進露天轉地下采礦工程項目攻堅，務必加快手續辦理進度。六是緊密圍繞重點難點痛點問題開展科研項目攻關，務必提升科技創新能力。七是升級優化四大管理激勵體系，務必加強人才隊伍建設。八是繼續積極推進礦山深部、外圍地質礦產勘查，拓寬獲取優質資源信息渠道，務必穩固資源支撐。
以科技創新和效能提升為核心動力，扎實推進企業高質量發展
貴州錦豐礦業有限公司
周洲董事長和殷長波總經理以一系列務實舉措擘畫發展藍圖，為集團公司“十四五”圓滿收官和“十五五”高起點開局奠定了堅實基礎，更凝聚了貴州錦豐全員斗志，以科技創新和效能提升破解企業發展難題，激發了高質量發展的強勁動能。
2024年，貴州錦豐緊扣貴州省“富礦精開”戰略，創新成果豐碩、綠色發展亮眼，被授予“貴州省卡林型金礦成礦與找礦科技創新人才團隊建設示范基地”及“貴州卡林型金礦隱伏礦地球化學找礦關鍵技術產研示范基地”，實現找礦創新平臺建設重大突破；自主研發的科技創新成果《利用選擇性磨礦技術優化生物氧化工藝并實現污染物過程控制的研究應用》獲中國黃金協會科學技術獎二等獎，推動選冶工藝綠色化升級；爛泥溝金礦生態修復案例成功入選自然資源部首批生產礦山生態修復典型案例，樹立綠色礦山建設標桿。
2025年，貴州錦豐將緊緊圍繞集團公司“改革攻堅突破年”總體部署，堅持穩中求進總基調，深化改革創新，統籌發展與安全，持續推動企業高質量發展，為集團公司建設世界一流黃金產業科技領軍企業貢獻力量。一是聚焦靶區探礦找礦，保證基建工程進度。二是完善定額管理體系，提升企業經營效益。三是持續推進科技創新，優化選冶工藝設備。四是狠抓安全生產管理，守牢生態環保紅線。五是持續加強黨的建設，引領保障企業發展。
