為實現公司董事長在年初董事會上提出兩個“10%”的目標（即產量在預算基礎上增產10%、可控成本在預算基礎上下降10%），全面完成處僵治困的目標任務。7月23日，安徽太平公司召開年中工作會暨下半年攻堅動員會，打響了“決戰下半年、決勝全年度、超產保安全”攻堅戰。
各單位（部室）按照會議精神，迅速組織、分頭布置，確保措施落地，并同時采取加大作業量、作業成本、“五率”等各項指標的考核力度，多措并舉，為打贏下半年攻堅戰保駕護航。
一是優化井下供風時間，降低可控成本。為確保全面處僵治困的目標任務完成，公司適時調整井下供風時間。停風時間由原來的夜班8小時調整為白班3小時，既實現用電避峰就谷節約成本，又延長作業時間，確保井下三班運轉連續作業。
二是確保24小時不間斷出礦。細化“井下片區包保小組”職責，包保小組成員實行三班倒現場跟班指導作業，確保供礦點24小時不間斷出礦。
三是完善修訂考核指標，加大考核力度。為保證完成年度任務目標，公司修訂《供礦量及供礦品位考核》、《原礦出窿成本考核》、《噸礦出窿成本考核》以及《選礦回收率考核》等考核制度與辦法，加大考核獎罰兌現力度，最大限度地調動井下生產、探礦增儲、提高選礦回收率等方面的積極性，確保全面目標任務超額完成。
四是持續縱深推進全過程成本管控活動。公司根據調整后的各項生產技術指標，與各成本管控小組簽訂新的考核責任狀，進一步明確任務，持續縱深推進全過程成本管控，確保各項措施落地做實，確保今年處僵治困目標任務完成。
在企業主產品市場持續不景氣、周邊鋼廠需求萎縮、井下地質條件復雜等嚴峻外部及客觀因素影響下，安徽太平公司以“滴水石穿、繩鋸木斷”的工作韌勁，朝著既定目標奮進。（李孝志）
