安徽太平在開展“保生存、求發展”大討論活動中，側重井下生產管理，成立井下生產領導小組，黨委書記、總經理擔任組長，生產副總任執行組長，帶領一班人三班跟班督導。
公司生產部門經過反復調研，總結井下各施工單位的生產活動情況，進行大力優化調整，要求井下日常掘進和支護作業盡可能安排在用電平段和谷段完成，公司再根據井下調整后的生產作業時段實行定時供風，避峰就谷。為提高施工單位節能降耗積極性，實現雙贏，公司研究決定給予井下施工單位壓風節約電費總額20%獎勵，同時對作業人員加大宣貫力度，提高供風時間調整后生產作業人員的自覺性和執行力。優化調整后，公司井下定時供風每天實行上午9時至12時和晚上20時至22時，避峰停風達到5小時。經過為期10天的試運行，各方配合執行效果良好，此舉將大幅降低了公司綜合電價，實現降本增效。（張波）
