1月31日上午，安徽太平公司召開2018年工作會議，會議傳達了集團公司年終工作會議精神，表彰了公司2017年度先進集體和先進個人，聽取了總經(jīng)理李興平作題為《牢記使命擔當，穩(wěn)步推進“中深部”建設(shè)，為安徽太平可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！》工作報告。公司董事長高世賢及股東單位代表到會并講話。會議由公司紀委書記、工會主席溫闊主持。
李興平在報告中總結(jié)分析了2017年工作取得的成績和存在的不足，提出了2018年“圍繞一個中心，突出兩個重點，處理好三個關(guān)系，尋求四個突破”的工作思路，即：圍繞經(jīng)營中心，突出井下支護技術(shù)研究與質(zhì)量管理、提高金銅回收率兩個重點工作，處理好基建與生產(chǎn)、殘采與安全、探礦和采礦的關(guān)系，尋求融資瓶頸、支護技術(shù)、金銅回收率以及采礦工藝新的突破。要按照“淺部保生產(chǎn)，深部謀發(fā)展”戰(zhàn)略目標，深入貫徹集團公司“質(zhì)量變革年”要求，牢記使命擔當，以“釘釘子”的精神，埋頭苦干，求真務(wù)實，狠抓各項工作落實。
高世賢董事長在肯定了安徽太平公司2017年各項工作取得一定成績的同時，對2018年的工作提出具體要求：一是要在學習貫徹黨的十九大精神指引下，按照集團要求將任務(wù)指標分解到工段、班組、采場，班子成員考核要與指標分解相結(jié)合加大考核力度；二是要狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立安全就是利潤、安全就是效益的意識；三是要抓住金、銅、鐵等金屬價格上揚的有利時機壓任務(wù)、降成本，爭取2018年實現(xiàn)可控成本再將10%；四是要抓好專項重點工作，一是加快尾砂綜合利用和生態(tài)治理項目落地，要納入專項考核；二是要突破融資瓶頸、多方溝通實現(xiàn)多渠道融資；三是要協(xié)調(diào)好“中深部”工程基建和保證生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)系、主動造血；四是要在降本增效、優(yōu)化五率、全過程成本管控工作上壓指標、加大考核獎懲力度，充分調(diào)動職工的主動性積極性。（李孝志）
