安徽太平公司在總結2017年安全生產(chǎn)工作的基礎上，為全面落實2018年井下安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標準化管理工作，突破固有的管理模式，將施工單位融入公司內(nèi)部車間管控，經(jīng)研究決定在井下現(xiàn)場片區(qū)推行包保管理辦法，將管理職能關口前移至作業(yè)現(xiàn)場，實行作業(yè)和管理“無縫對接”。
公司將井下施工作業(yè)劃分為四個管理片區(qū)，設四個片區(qū)現(xiàn)場包保小組，公司與包保小組簽訂包保管理協(xié)議，建立獨立的考核激勵機制，監(jiān)督包保工作落實和完成。包保小組實行8 小時跟班包保工作，主要做好：一落實、三確認、一交底、一到位、一嚴禁，傳幫帶工作。即作業(yè)指導書要求“一落實”；班前、班中“三確認、一交底”；班后“一到位”；嚴禁機械設備設施、電器等帶病作業(yè)；與當班工友結對子、傳幫帶，增強互信溝通，提高安全技能，杜絕違章作業(yè)，形成一榮俱榮安全局面。包保小組行使現(xiàn)場8 小時“礦長”權利，強化執(zhí)行和考核。對不可逆轉(zhuǎn)的施工工程質(zhì)量問題和重大隱患，有權強制制止，并停產(chǎn)培訓整頓，落實整改到位方可復工。
包保成員主要由健康安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、地質(zhì)資源部管技人員擔任，經(jīng)培訓考試合格持證上崗。制定《包保考核量化管理細則》，定期組織包保成員理論考試和現(xiàn)場考核，實行淘汰考評制。加大績效考核兌現(xiàn)，對包保小組目標任務完成情況實行重獎重罰，實現(xiàn)風險和收益對等，以落實公司2018年井下各項目標任務。（李孝志）
