為加強干部隊伍建設(shè)，健全和完善干部隊伍考核機制，促進(jìn)、提升管理團(tuán)隊的決策、執(zhí)行、管理、創(chuàng)新及駕馭全局的能力，更好地開展今后的工作。12月22日下午，安徽太平公司召開中層干部述職大會，19名中層干部在會上進(jìn)行了述職，并接受全體列席代表對他們進(jìn)行的履職測評。
會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席溫闊主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及部分職工代表共42人參加了會議。
會議首先由到場的19名中層干部對各自在2017年一年來的履職情況進(jìn)行回顧，對他們自己在“德、能、勤、績、廉”方面和在公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)過程中履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神進(jìn)行“自評”，對他們所帶團(tuán)隊在公司黨、政、工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，克服因受市場因素造成的公司生存困難，深挖潛力降本增效，開展降低“五費”、優(yōu)化“五率”、全過程成本管控系列“保生存，求發(fā)展”活動，使公司安全穩(wěn)定有序發(fā)展方面進(jìn)行全面總結(jié)。同時也對自己、對團(tuán)隊所存在的不足之處進(jìn)行了實事求是的剖析，并提出了相應(yīng)的整改方案和改正方法，對2018年的工作思路和規(guī)劃作了安排。整個述職過程既莊重又嚴(yán)肅，既向大家“公示”了各自的履職情況，又給大家創(chuàng)造了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，切實踐行了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的常態(tài)化制度化。述職過后，由含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表在內(nèi)的42名代表對他們進(jìn)行民主測評打分，充分發(fā)揮了廣大員工的民主政治權(quán)利。
公司黨委書記、總經(jīng)理李興平在作中層干部述職測評大會總結(jié)時指出，中層干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱和中堅力量，是公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度措施的執(zhí)行者和實施者，在各項工作中具有承上啟下、協(xié)調(diào)指揮、貫徹落實、監(jiān)督管理的作用，對于公司決策的落實、工作思路的貫徹，乃至企業(yè)效益好壞、發(fā)展事業(yè)的成敗，都起到至關(guān)重要的作用。這次述職是中層干部對本職工作的總結(jié)回顧，首先是一次檢驗自身工作的“對號入座”，其次是一次提升自身素質(zhì)的“登臺亮相”，再次是一次交流互進(jìn)、共同提高，取長補短的機會。根據(jù)公司干部管理辦法，經(jīng)公司黨委研究決定進(jìn)行本年度中層干部述職測評，就是為了進(jìn)一步強化中層干部隊伍建設(shè)，有效推進(jìn)企業(yè)民主管理，準(zhǔn)確掌握廣大中層干部的思想作風(fēng)和工作實效。通過民主測評的方式，對公司中層干部做出全面、客觀、公正的評價，將為公司考核獎懲干部、選撥任用干部提供基礎(chǔ)依據(jù)。
李興平提出四點要求：一是在其位，要敢于擔(dān)當(dāng)；二是謀其政，要顧全大局；三是抓落實，要抓鐵有痕；四是強學(xué)習(xí)，要提升素養(yǎng)。同時希望廣大中層干部要以習(xí)近平總書記對新時期干部工作要求，新時代要有新目標(biāo)，新時代要有新作為；各單位要做好當(dāng)前年終歲尾各項工作，尤其是安全生產(chǎn)工作，不管是井下還是地面,都必須要以高度的責(zé)任感和使命感做好當(dāng)前的安全管理工作，立即啟動，井下全力推行分片包保、值班跟班，地面加大排查力度，尤其是檢修及危險作業(yè)的安全管理。全體員工要以新的面貌，新的姿態(tài)，擼起袖子加油干，在2018年揚帆破浪再出征！（蘇偉）
