為應對鐵礦石市場持續低迷帶來的生產經營壓力，安徽太平公司按照集團縱深推進全過程成本管控工作部署，通過持續開展優化“五率”、降低“五費”等降本增效舉措，穩步扎實縱深推進全過程成本管控工作，取得顯著成效，共計節約246.9萬元
一是直購電申報獲得階段成果，全年節約電費80萬元。
2017年，在安徽省放寬了電力用戶準入門檻，直購電用戶猛增到3928家的巨大競爭壓力下，安徽太平公司合理謀劃、積極協調，與當地售電公司通力合作，最終與安徽省售電開發投資有限公司以及濉溪縣供電公司簽訂了正式三方直購電合同，購電價格比供電公司目錄電價降低0.06元/千瓦時，全年節約電費80余萬元。
二是井下定時供風開節能先河，節約電費72萬元。
因礦體分散，公司井下定時供風工作推進困難。新一屆經營班子積極組織相關部門反復調研，總結并優化調整井下生產活動情況，尋求井下日常掘進和支護作業在保證安全的前提下，實行定時供風，避峰就谷，并給予井下施工單位壓風節約電費總額20%獎勵，提高施工單位節能降耗積極性，實現雙贏。此舉大幅降低公司用電量及用電綜合電價，每月可以節約電費12萬元，7-12月份共計節約電費72萬元。
三是政策支持精準發力，獲取政策補助76.9萬元。
公司獲悉淮北市關于階段性降低小微企業基本養老保險費率政策，積極落實申報工作、尋求政策支持。經與人社局以及財政、稅務等部門溝通協調，今年6月獲準享受降低基本養老保險費率優惠政策。預計可減少保險費用68萬元。此項降費優惠不會對參保人員的養老保險待遇產生影響，僅減輕企業繳費壓力，降低企業生產經營成本。另外，在安徽省人力資源和社會保障廳、安徽省財政廳《關于使用失業保險基金支付企業穩崗補貼有關問題的通知》政策支持下，公司再獲穩崗補貼8.9萬元。
四是廢舊物資循環利用促進文明生產，節約材料費用18萬元。
公司根據井下生產及施工作業情況，制定《關于井下廢舊材料回收及循環利用管理辦法》。每月，公司編制月度生產計劃時，對井下可以利用的材料進行統計，同時編制回收計劃，設立專門廢舊材料存放點。公司按照實際回收廢舊物資以及回收再利用物資的價值進行核算并給予一定的獎勵。通過激勵和考核相結合，提高井下廢舊材料使用率，取得井下廢舊物資回收再利用的實際效果。預計每月節約鋼材、木材采購近3萬元。此舉，有效促進井下文明生產，下半年節約18萬元 。
2017年，安徽太平公司全過程成本管控向縱深推進，取得顯著成效，企業經營狀況明顯改善，各項工作穩中有為、穩中有進，中深部采選改擴建工程穩步推進。在“保生存、求發展”新的挑戰面前，安徽太平公司新一屆黨委班子將在黨的十九大精神指引下，不忘初心、牢記使命，擼起袖子加油干，為實現企業可持續發展開辟新征程、續寫新篇章。（ 石亮）
