11月28日，安徽太平礦業有限公司召開12月安全生產調度會，總結11月生產經營、安全環保和項目建設工作情況，部署12月各項重點工作，并強調抓住今年最后一個月時間，咬定目標、奮力沖刺，確保順利完成全年各項任務。公司黨委書記、總經理李興平主持會議并講話，公司中層助理以上管理人員、施工單位經理參加會議。
會議認為，今年以來，在中金黃金黨委指導下，安徽太平公司黨委領導班子團結帶領全體干部員工，緊抓安全生產，細化目標任務，突出重點難點，有效化解基建安裝與采礦提升運輸之間的矛盾困難，科學編排生產計劃，精細落實各環節管理，大力開展采礦方法試驗研究，生產經營及項目建設安裝取得重大突破。1月至11月，礦山銅完成年預算的103.82%；礦產金完成年預算的96.32%。基建項目進展順利，盲罐籠井提升系統安裝完成，通過檢測合格投入運行；-480米主運輸巷軌道安裝完成并投入使用；-780米中段首采采場落礦試驗取得圓滿成功，基建工程已完成總工程量的97%，即將轉入工程收尾及試生產階段。
李興平強調，面對今年收官之戰，安徽太平公司各管理部門和全體干部職工要持續深入貫徹中國黃金集團、中金黃金關于大干四季度、確保完成2024年產量與效益目標的部署要求，抓住最后1個月的寶貴時間，沖刺全年各項任務，確保圓滿完成考核目標。
一是盯緊安全環保，進一步壓緊壓實責任。1月至11月安全生產工作成績來之不易，收官之戰的關鍵時刻，要堅持“保安全、穩生產、強經營、促基建”的生產總基調，堅持落實“雙鎖門”“五具備”安全機制，加強頂板、機械傷害、動火作業、臨時用電、斜井提升、溜井作業等安全作業管理，進一步壓緊壓實安全環保責任，牢牢守住安全底線，確保完成年度安全生產目標。
二是盯緊目標任務，精心組織穩中有進。要繼續保持大干四季度的工作熱情和干勁，盯緊年度奮斗目標任務，加強生產組織，強化工作合力，做好冬季“三防”，確保設備設施安全運行，為順利完成年度目標任務提供基本保障。
三是盯緊關鍵指標，落實精細化管理。要樹牢成本管控和降本增效意識，加強供礦品位、現場貧損、“五率”指標管理，根據礦石性質及時調整生產工藝，推廣應用新工藝、新技術，進一步提高金、銅等貴金屬的產品回收率，確保經濟效益最大化。
四是緊盯施工技術管理，爭創優質工程。要強化重點項目施工質量管理，嚴格按照設計要求保質保量完成工程施工，加快排水系統建設、-720米至-780米開拓系統貫通、-480米主運輸巷標準化建設等重點工程推進，大力推廣井下機械化應用，保一流質量、創優質工程。
五是持續推進巡查整改和審計項目整改工作。精心做好2025年生產作業計劃編制和審定，及時完成年終各項工作的清點和總結，為明年各項工作打牢基礎。
