7月11日上午，安徽太平礦業有限公司召開2024年上半年經濟活動分析會，全面總結了上半年生產經營情況，客觀剖析了存在的問題和短板，分析了下半年面臨的困難挑戰并進行重點工作的安排部署。公司黨委書記、總經理李興平出席會議并講話，會議由公司黨委委員、副總經理馬彥斌主持，公司黨委班子成員、各部室（車間）中層助理以上管理人員等參會。
會議認為，上半年以來，公司黨委貫徹落實集團公司、中金黃金年度工作會議部署，圍繞“保安全、促生產、強經營、早投產”目標，加強生產組織、強化成本管控，全力抓好生產經營和建設發展工作，一季度順利實現首季“開門紅”，二季度以增產增效、降本增效為主要舉措，生產經營和項目建設完成序時進度任務，金、銅等金屬產量和經營指標實現“雙過半”，利潤指標完成年度預算的64.01%，創近年來最好成績。
會議指出，下半年，公司面臨淺部資源減少，深部工程提升運輸系統尚待完善等矛盾困難，一是淺部生產和深部基建交叉作業，安全生產管理壓力大；二是基建設備安裝及系統完善時間緊迫，近礦圍巖破碎、施工技術難度大、施工組織任務重；三是成本控制受負債分攤、淺部殘采回采困難等因素影響，控制和降低噸礦成本難度大。
公司黨委書記、總經理李興平指出，上半年，公司生產經營保持穩定增長，安全環保工作實現穩中向好，合規管理管控不斷規范，科技創新取得新的成效，黨的建設持續深化，工作成績來之不易。下半年，要守住已有成果，直面問題困難，錨定年度預算目標，團結奮斗，決戰決勝，一是要強化安全管理，持續加大隱患排查整治力度，全力保障安全生產；二是加快基建項目進度，高效率高質量完成設備安裝及系統完善任務，力求早日投產見效；三是要強化成本管控，進一步落實精細化管理舉措，加大考核力度，堅決實現降本增效目標；四是要堅持預算引領，落實合規管理措施，保障生產經營和建設發展目標圓滿實現。
李興平強調，面對安徽太平公司重點項目投產、實現資源變現、推動高質量發展的歷史關鍵節點，攻堅克難、爬坡過坎的“考卷”已擺在面前，宏偉目標、發展藍圖是一步一個腳印腳踏實地干出來的，希望公司全體干部職工在公司黨委的堅強領導下，堅決貫徹集團公司黨委、中金黃金黨委各項決策部署，秉承“團結就是力量”協作精神，把思想和行動統一到公司高質量發展的戰略部署上來，把力量和干勁凝聚到完成既定的目標任務上來，激發同新時代相匹配、同新征程相呼應的責任擔當，以苦干實干的具體行動書寫“答卷”，堅定信心堅決完成年度生產經營目標任務，以推動安徽太平公司高質量發展，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流黃金產業集團貢獻力量！
