3月30日，中金黃金股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理賀小慶一行到安徽太平公司調(diào)研。
賀小慶先后深入安徽太平公司生產(chǎn)現(xiàn)場-300中段作業(yè)面、-480基建現(xiàn)場、選礦車間進行調(diào)研，對安全生產(chǎn)管理、基建工程進度、設備運行、車間管理等情況進行檢查。調(diào)研會上，賀小慶聽取了安徽太平公司黨委書記、總經(jīng)理李興平關(guān)于黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、中深部基建、安全生產(chǎn)、“十四五”規(guī)劃落實等方面的匯報。賀小慶強調(diào)，公司全體領(lǐng)導干部要進一步提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強作風建設，堅持“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，全力推動基建工程按期完成、早日達產(chǎn)，進一步規(guī)范和組織好日常生產(chǎn)經(jīng)營，抓住當前價格有利時機努力增產(chǎn)創(chuàng)效。
針對安徽太平公司下一步工作，賀小慶要求：
一是要心懷“國之大者”，提高政治“三力”和大局觀，全面、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以黨的創(chuàng)新理論指導實際工作。
二是要堅守安全生產(chǎn)紅線，進一步夯實和優(yōu)化火工品管理、安全基礎管理，以及通風、提升等系統(tǒng)建設工作。
三是要全力確保基建工程按期完成，要持續(xù)優(yōu)化方案，加大工作推進的決心和力度，加強地質(zhì)研究，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建計劃與生產(chǎn)計劃，確保按期建成達產(chǎn)。
四是要切實提升成本管理水平，要對標一流企業(yè)，注重發(fā)揮科技創(chuàng)新，以及新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵作用，認真分析成本系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，多措并舉實現(xiàn)降本增效。
五是要堅決突出創(chuàng)新與改革這一根本動力，加強企業(yè)運營管理的系統(tǒng)性建設，結(jié)合實際推動智能化礦山建設工作落地見效。
六是要持續(xù)抓好合規(guī)和風控管理工作，穩(wěn)步推進合規(guī)管理體系建設，重點做好安全環(huán)保、財務、合同、稅務、法律等風險防范工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運營。
期間，賀小慶與淮北市委書記覃衛(wèi)國進行會談，雙方就進一步加強企地合作、推動資源整合等事宜進行了深入交流。
