10月13日，安徽太平公司召開了2017年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)2017年前三季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)四季度主要工作進(jìn)行了安排部署。公司全體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先分別由公司相關(guān)部門及主要車間對(duì)公司前三季度全面預(yù)算完成情況、井下生產(chǎn)及成本情況、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、車間成本情況、優(yōu)化五率及全過程成本管控情況等圖文并茂的進(jìn)行了分析。然后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工作如何開展進(jìn)行了部署和安排。
會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理李興平首先肯定了會(huì)議取得了預(yù)期的效果，并指出三季度經(jīng)過公司上下的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)較往年有了較大的增長(zhǎng)與提高，公司經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)的軌道。同時(shí)，他對(duì)公司四季度工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是要牢固樹立經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)存在的根本，不關(guān)注經(jīng)營(yíng)企業(yè)將不復(fù)存在。二是要切實(shí)把優(yōu)化“五率”和全過程成本管控落到實(shí)處，要通過創(chuàng)新和考核的手段進(jìn)一步推進(jìn)公司成本管控。三是要形成現(xiàn)金為王、緊束開支、過緊日子的思想，月度資金計(jì)劃要細(xì)化從緊。四是要大干四季度，沖刺全年目標(biāo)。雖然三季度公司取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是下一步不能松懈，要克服一切困難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成并超額完成。五是要認(rèn)真編制2018年的年度預(yù)算。預(yù)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指南，要保證2018年的預(yù)算合理可行。
最后，會(huì)議指出，面對(duì)新形勢(shì)和任務(wù)，全體中層要格盡職守、再接再厲，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的突破，為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
