10月13日，安徽太平公司召開了2017年三季度經濟活動分析會，對2017年前三季度的經營情況進行了總結分析，并對四季度主要工作進行了安排部署。公司全體領導及中層管理人員參加了會議。
會議首先分別由公司相關部門及主要車間對公司前三季度全面預算完成情況、井下生產及成本情況、財務經營情況、車間成本情況、優(yōu)化五率及全過程成本管控情況等圖文并茂的進行了分析。然后，各分管領導對各自分管的工作進行了總結，對下一步工作如何開展進行了部署和安排。
會上，公司黨委書記、總經理李興平首先肯定了會議取得了預期的效果，并指出三季度經過公司上下的共同努力，生產經營各項指標較往年有了較大的增長與提高，公司經營狀況步入良性循環(huán)的軌道。同時，他對公司四季度工作提出以下幾點要求：一是要牢固樹立經營理念，經營管理是企業(yè)存在的根本，不關注經營企業(yè)將不復存在。二是要切實把優(yōu)化“五率”和全過程成本管控落到實處，要通過創(chuàng)新和考核的手段進一步推進公司成本管控。三是要形成現金為王、緊束開支、過緊日子的思想，月度資金計劃要細化從緊。四是要大干四季度，沖刺全年目標。雖然三季度公司取得了不錯的成績，但是下一步不能松懈，要克服一切困難，確保全年生產經營目標的完成并超額完成。五是要認真編制2018年的年度預算。預算是生產經營的指南，要保證2018年的預算合理可行。
最后，會議指出，面對新形勢和任務，全體中層要格盡職守、再接再厲，創(chuàng)造更大的價值，實現新的突破，為公司發(fā)展做出新的更大的貢獻。
