2月25日至27日，中金黃金股份有限公司黨委委員、總會計師李宏斌先后前往江西三和金業有限公司、中國黃金集團江西金山礦業有限公司調研，并開展安全生產檢查、生產及成本管控督導。
在江西三和公司，李宏斌先后到生產車間、調度室、尾礦庫開展安全檢查工作，并深入各職能部門詳細了解了企業生產組織、技術創新、安全環保、成本管控、組織人事等情況，聽取了工作匯報。李宏斌對江西三和公司生產經營、安全環保、成本管控等方面取得的成績給予肯定。
李宏斌強調，一是要提高政治站位，全面落實國有企業黨建工作會精神，促進黨建與生產經營融合深度，為經營發展提供組織保障。二是要切實做好安全環保工作，樹牢紅線意識和底線思維，狠抓廢水、危廢物資等關鍵環節管控，加快中央環保督察整改驗收進度，確保企業穩定經營。三是進一步強化生產經營。樹立“一切成本皆可控”的理念，進一步壓實各部門成本管控責任，在減少浪費、提升效率、優化指標上多想辦法、再下功夫。圍繞年度預算目標，做好原料采購、生產組織、工藝改進等工作，確保完成年度生產經營任務。四是要加大風險管控力度，強化原料采購、運營、財務和廉潔等關鍵環節風險防控，確保企業依法合規運營。
在江西金山公司，李宏斌深入金山選廠、朱林西分礦、陽山尾礦庫等現場進行安全檢查，并與相關部門人員就科技創新、成本管控、人才培養等方面進行了深入的溝通交流。李宏斌對江西金山近年發展所取得的成績給予了充分肯定，對企業存在的短板和弱項提出了意見和建議。
他強調，一是要把安全生產工作放在第一位，抓實抓牢安全環保工作，確保企業穩定經營。二是要貫徹資源生產線戰略，加大探礦增儲力度，奠定高質量發展資源基礎。三是要狠抓基礎管理，強化生產組織、技術管理、工藝優化等工作，在增加采選礦量、降低損失貧化、提高回收率上再下功夫，確保完成年度預算任務。四是要加大成本管控力度。加強全過程成本管控的體系建設，制定成本管控實施專項方案，逐個環節梳理、細化成本管控舉措，確保降本增效工作取得實效。五是要加強合規管理，深入推進合規體系落實落地，嚴格防控企業經營風險。六是要推進管理提升。深入推進改革深化提升行動，貫徹落實集團公司改革攻堅突破年各項工作部署要求，確保高質量完成各項工作目標任務。七是要堅持黨的領導、加強黨的建設。充分發揮黨建引領作用，深入推進黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
中金黃金黨委組織部、運營管理部、生產技術部、健康安全環保部有關人員陪同檢查及調研。
